關(guān)于越美

                ABOUT YUEMEI

                越美基于“感恩、謙虛、務(wù)實(shí)、勤奮”的企業(yè)精神,以“立足中國、進(jìn)入北美、拓展全球、向往宇宙”的企業(yè)目標為導向,以“打造一支學(xué)習熱情高、知識水平優(yōu)、業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團隊”為企業(yè)的人才戰略目標。 越美本著(zhù)“內部培養、外部籌備、重徳愛(ài)才、公平競爭”的人才理念,一直致力于“用待遇吸引人、用培訓改變人、用文化熏陶人、用機制激勵人、用環(huán)境造就人、用真情留住人”。



                「越美選人、用人的原則」



                ●堅持“任人唯賢”的原則。摒棄“任人唯親”的觀(guān)念,盡量選用既不沾親帶故而又“忠誠能干”的人。
                ●堅持“敬業(yè)”的原則。堅持聘用愛(ài)崗敬業(yè)、勇于克服困難的人。
                ●重視“素質(zhì)”的原則。在招聘時(shí)嚴守“德才兼備德為先”的觀(guān)念,相對于能力素質(zhì),更注重應聘人員的道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和身體素質(zhì)。
                ●堅持“能力”的原則。能力是員工勝任工作的基本、必要條件。
                ●堅持“用人要疑、疑人要用”的原則。所謂用人要“疑”,即放中有管。只有不斷完善制度,加強監管,才能較好地做到防患于未然。



                「越美育人、留人的策略」



                ●和諧的員工關(guān)系
                越美員工無(wú)論職位高低,在人格上都是平等的。任何員工對不符合制度、規定的行為都有權質(zhì)疑、揭發(fā)、檢舉,但決不因此影響到任何工作及個(gè)人關(guān)系。任何員工在班組會(huì )議上均可暢所欲言,并且可以直接撥打總經(jīng)理電話(huà),反映、投訴問(wèn)題。
                ●公平公正的晉升體系
                在越美,任何員工都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。越美的管理人才,以?xún)炔颗囵B為主導方式,不論資排輩,能者上,庸者下,公平競爭,優(yōu)勝劣汰。
                公司遵循人才成長(cháng)規律,依據客觀(guān)公正的考評結果,讓有責任心的明白人擔負重要的責任。沒(méi)有周邊工作經(jīng)驗的人,不能擔任部門(mén)主管。沒(méi)有基層工作經(jīng)驗的人,不能擔任中層管理職務(wù)。我們不拘泥于資歷與級別,按公司發(fā)展規劃,依據制度性甄別程序,對有突出才干和突出貢獻者實(shí)施破格晉升。
                ●良好的文化環(huán)境與發(fā)展平臺
                越美的企業(yè)文化特點(diǎn)是:“簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、輕輕松松、快快樂(lè )樂(lè )”。在這樣的文化氛圍中,員工相互理解、相互包容、團結互助。
                越美正在以每3年一個(gè)大臺階的速度實(shí)現跨越式的發(fā)展,我們的實(shí)力已居同行前列。我們建立了的內訓師團隊,開(kāi)展管理、技術(shù)等知識培訓;密集合理的外訓安排,拓展了員工視野,提升了業(yè)務(wù)水平。



                「越美舍棄人才的原則」



                ●缺乏責任感 ●忠誠度不高 ●誠信度低 ●團隊合作精神差 ●懶散、時(shí)間觀(guān)念差


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